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女性创业者，正在成为经济浪潮中不可取代的一股强势力量。近日，亚马逊中国发布的《数字时代新女性调研报告》中显示，超四分之一的受访女性表示有创业的计划，而互联网行业成为最受女性青睐的三大创业领域之一;另据硅谷银行2018年科创企业展望报告显示，中国女性在科技公司担任领导职位的比例超过英国和美国。
三八妇女节到来之际，红星新闻记者约访了4位创业女性，分享她们创业几年“披荆斩棘”的心路历程。她们之中，有为了青春冲一把的90后，也有生了孩子准备放手一搏的80后。尽管人生阅历不尽相同，但对这条路上的艰辛与收获，她们都有话可说。
谈初心·我的未来有无限可能
4位创业者中，90后蒋潇琼是年龄最小的，回忆当时突然离职选择创业的自己，她形容为“愣头青”。26岁那年，在外企做广告营销的她受不了大公司的流程以及外国老板的“代沟”，萌生了自己创业的想法。“当时太年轻，不知道市场会残酷成什么样。”第一年就是自己带着一个实习生单枪匹马在做，因为“不敢招人，不知道能不能活下来”。
而同在广告营销领域创业的杨洋，在决定创业那一刻则更有“底气”一点。8年工作经历，杨洋经历过很多乙方提案，“永远是千篇一律的问我预算多少，再根据预算告诉我拍多少视频，做多少平面。但这都不是品牌真正想要的。”杨洋希望能出现一家非典型广告公司解决甲方需求。如果没有，那就自己做一个。
创业之于张婉迪则是“轻车熟路”，大学刚毕业时曾开了个饮品店，干了3年最后因为资本原因无疾而终;辗转朝九晚五的生活之后，2017年又动了创业的念头，和3个朋友合伙开了餐厅。现在回想第一次创业，张婉迪认为自己完全就是个“傻大胆”，不了解行情就贸然踏入餐饮业，令她留下诸多遗憾。但二度创业，张婉迪认为自己是“有备而来”， “年轻时和有阅历后创业会有很多不一样”。
郭雁敏的创业则有“无心插柳”的意味。在创业项目已经开始商业化之时，她仍是一副“兼职”的状态——此前她是航空公司的财务，业余时间分享育儿经验，反倒成了她事业的新起点。
当粉丝量和社群活跃超过她预想时，她才真正考虑走上创业这条路。郭雁敏内心不是没有过挣扎，一边是稳定待遇好的民航体系，一边是数万级的粉丝群体，“做决定那天真是一咬牙，我想着自己人生已经过去一小半，既然厌倦了朝九晚五，那干脆跳出来，未来还有无限可能”。
谈困难·我真的曾经一夜白头
做出决定那一刻她们是果断的，但真正步入创业浪潮后，她们才体会什么是“道不尽的苦”。
“有时想干脆别做了，回企业上班不是更轻松吗?”创业至今3年，蒋潇琼说自己有过情绪反复，经常反问自己“为什么要遭这份罪”。最大的崩溃源于压力和情绪，在面对同事不理解自己决定的时候，蒋潇琼会抑郁，也会偷偷哭。账面上还有很多回款没有打来时，为了给员工开工资过好年，她就从自己工资里扣。“很多人都会觉得老板应该赚最多，但我赚的利润基本都投入下一轮生产里去了”。创业之后，没有退路，是她最大的感受。
“创业中每个困难都很大，下一个可能会更大，只能遇到再解决。”杨洋对创业的感悟说得更为直接，“你问我要不要再来一次，我肯定不敢。如果我之前知道创业是这样一条路，我当时可能就怂了”。创业半年的一天晚上，杨洋接到财务电话，问她账面上的钱是要发薪水，还是用来缴税，只够选一个。“我当时听完五雷轰顶，失眠一宿。第二天我照镜子，鬓角多了一绺白发，原来一夜白头是真的。”杨洋说，那一宿自己想了很多办法，最坏的打算就是把房子抵押。
张婉迪对比自己两次创业经历，认为第一次是身体上的累，第二次更多则在于心理上。“第一次创业太拼了，凌晨两点开完会自己开车回家，还觉得很亢奋。”但那时的状态，张婉迪说全凭年轻有冲劲。而她第二次创业更深刻理解作为领导者的责任，要带着大家一起奔跑，“这么多员工还要跟着你吃饭。每件事到最后就是你来拍板，没有任何退路”。
郭雁敏认为自己最大的困难则是“学无止境”——她是财务出身，却凭借学习实践成为育儿领域的KOL。“我每天都觉得自己到了人生天花板，”与其他育儿大咖不同，郭雁敏没有很深的理论积淀，想要持续得到粉丝支持，必须不断学习。当时的她也没有管理经验，如何保持团队向心力，让员工获得价值感，一度令她倍感焦虑。她的缓解方式就是学习，晚上九、十点钟到家后，梳理完工作就开始看各种相关书籍。
谈家庭·我努力追求两者平衡
创业是一场“无性别运动”，来自工作和家庭的双重压力、作为领导和妈妈的角色转换，也是女性创业者不得不面对的难题。
每晚10点闭店时，张婉迪的收尾工作才刚刚开始。店面运营报表、客户建议、新产品培训……这些都是在闭店后她要操心的。忙完这些已过凌晨，回家孩子也早就睡了。但每天早上6点，则是她雷打不动的“亲子时间”。
对于创业者来说，没有休息日，带孩子则是忙中抽闲。郭雁敏有时在工作中也会带上孩子跟合作伙伴约饭、谈业务，但刚刚创业时，时常会对孩子内心愧疚。创立自己的育儿公号时，她每天作息是白天忙本职，下班忙公号。“孩子只有我哺乳时才在一起，基本没时间陪她，那时她才半岁”。
辞职之后，郭雁敏更是全情投入创业，有时一连几天都没有和孩子互动。这曾一度让她怀疑自己创业的初衷，“创业不就是为了实现时间自由能陪伴家人么?但真创业后发现这根本不成立。”起初她很担心不足的陪伴会影响到孩子，直到某次她听到孩子骄傲地告诉小朋友“我妈妈主持过很多‘晚会’”，才令她欣慰不少。“我才明白孩子为我骄傲，其实反而是给她树立了一个好的榜样。”郭雁敏说。
“我更认定身教重于言传，所以我自己首先就要有一个精彩的人生。”杨洋希望自己能成为女儿的榜样。“每个人都要学会和自己相处，她有自己的兴趣爱好，我有我自己专注的事情，彼此其实是共同成长的过程。”今年是她创业的第6年，她的女儿也恰好6岁。女儿的成长伴随了她整个创业历程。
来自家人的支持也是她们坚强的后盾。蒋潇琼一直认为，自己在家庭和事业上的平衡不够好。即便人在家中，她脑子里运转的还是公司的问题，“创业者的家人都会牺牲很大，他们会为我做出妥协，有个好的家人很重要”。
谈成长·最感谢曾经骂我最狠的领导
在创投圈一直流传这么一句： “CEO的格局就是企业的天花板”，创业之后，蒋潇琼对此尤为认同。创业之前，蒋潇琼是个急脾气，容易暴躁，创业对她来说就是修心的过程，能力、眼界、格局都在会因此提升。这些令她一度顿悟，特别理解曾经自己“最痛恨”的老板。
杨洋也曾半开玩笑地跟之前的老板说：“原来你对我还挺好的。”她说，以前很不能理解老板的一些想法，包括之前被骂会觉得委屈，现在角色不同，站的高度不同，一下就明白了。
创业带来的优势在张婉迪第一次创业失败后，尤为明显。她自己总结为：年轻吃了那份苦，尤其是当过老板后，再当员工时考虑问题也不同了。
担当、思考维度、视野，创业给这些女性带来不一样的蜕变。
郭雁敏深刻感受到创业前后自己的明显变化，就像是变了一个人。她定义自己此前就是性格软又爱哭的小女生，从来没想过自己也能成为独立果断的女强人。
创业之后，蒋潇琼认为自己心态老成不少，失去了“少女感”，“买包包什么的都无法让我真正开心，反而是谈了大客户、团队有序更让我开心”。创业之后，她更喜欢用10年之后的眼光去看现在，很多想不明白的问题也就豁达了。
杨洋总结的心得是，努力之前不能盲目。要时刻对自己有一个客观的判断和认知，要知道自己能力值和擅长在哪里。清楚这些之后，就放手去做。
不要令自己后悔，这同样是她们给身边女性朋友的建议。
张婉迪从来不认为女性在创业中处于弱势，“女性有区别于男性的强势地方，比如缜密细腻、柔中克刚，这都是优势一面。”
郭雁敏也经常鼓励团队中的妈妈们，人生不长，应该努力一把活出自己的价值。
蒋潇琼至今还念念不忘Facebook COO谢丽尔·桑德伯格写的一本书《Lean in》，里面提到 “女性应该敢于冒险，敢于追求自己的人生目标”，这正是她选择创业的萌芽。
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